Un encargo, un alcance
Servicios que acompañan cada etapa.
Del primer análisis a la gestión del activo. Cada servicio debe concretar entregables, profesionales, honorarios y límites antes de contratar.
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Propuesta de prácticas · Marca provisional · Sin ofertas de inversión reales
01
Intermediación de oportunidades
La intermediación empieza por entender qué busca el inversor y qué necesita resolver quien aporta el activo. El siguiente paso es comprobar si la operación tiene sentido para ambas partes.
02
Inversión en activos inmobiliarios
Una vivienda, un local o una nave pueden exigir estrategias distintas. La decisión necesita considerar el coste total, el estado del activo, la posesión y la salida posible.
03
NPL · Cesión de créditos
Un NPL es un préstamo que presenta incumplimiento de pago. En una cesión de crédito se adquieren derechos de cobro; el inmueble, si existe garantía hipotecaria, es parte del análisis y no una propiedad que se reciba automáticamente.
04
CdR · Cesión de remate
La cesión de remate permite, en los supuestos previstos legalmente, que un tercero adquiera a través de un procedimiento de ejecución. Sus requisitos deben comprobarse en el expediente concreto.
05
REO · Activos adjudicados
REO, Real Estate Owned, se utiliza para referirse a inmuebles que han pasado a ser propiedad de una entidad, habitualmente tras procesos de recuperación de deuda.
06
Liquidaciones concursales
Un procedimiento concursal puede dar lugar a la transmisión de activos individuales o de unidades productivas. La oportunidad depende de las reglas de venta y del alcance exacto de la operación.
07
Liquidación de activos
Un inmueble, una cartera o un activo empresarial necesitan un planteamiento de venta coherente con su situación y con las necesidades del titular.
08
Análisis y due diligence
La due diligence reúne comprobaciones para conocer la operación y sus incertidumbres. Su alcance se adapta al tipo de activo, a la documentación disponible y al encargo.
09
Planificación de inversiones
El capital disponible, el horizonte temporal y la capacidad de asumir pérdidas condicionan qué operaciones merece la pena estudiar.
10
Gestión integral de activos
La adquisición abre otra etapa: trámites, posesión, conservación, posibles obras y comercialización. Coordinarla exige un alcance definido y seguimiento.
11
Diseño y desarrollo de proyectos
Rehabilitar, cambiar un uso o desarrollar un proyecto puede mejorar un activo. Antes hay que comprobar si la propuesta es técnica, urbanística y económicamente viable.
Hablemos con contexto
La siguiente decisión empieza por una conversación.
Cuéntanos qué quieres estudiar. El primer contacto sirve para ordenar la consulta y acordar los siguientes pasos.
Entorno de prácticas. No se ofrecen operaciones reales ni se reciben fondos.